玩遊戲？做遊戲？網絡公司裡的“遊戲人生”
眼下，網絡遊戲產業的逆勢擴張，成為金融危機陰影下的一個亮點。網游從業人員，對許多人來說，還是一個陌生的群體。總部位於福州的網龍網絡有限公司（以下簡稱網龍公司）是這一行業的翹楚，記者前不久專訪了該公司。
玩遊戲？做遊戲？
祝志清，男，27歲，網龍公司員工。從小酷愛遊戲，《傳奇》《奇蹟》《暗黑破壞神》……他幾乎玩遍了所有流行的電腦遊戲。 2005年，他從福州大學化學系畢業後進入網龍公司，成為策劃關卡組成員。
鄭真，女，27歲，網龍公司員工。她是個喜歡玩單機遊戲的女青年，上學時的理想就是成為一名網絡遊戲製作人員。 2006年，她終於得償所願，從福建農林大學計算機系畢業後進入網龍公司。
懷著對遊戲的熱愛，兩人先後來到網龍公司工作。 “父母有誤解，以為我上班就是玩遊戲，其實我是在製作遊戲，這是很嚴肅的工作。”鄭真笑著說。
祝志清也遇到同樣的困擾：“朋友們都挺羨慕我，以為可以天天玩遊戲。”他說，“玩遊戲是娛樂，而製作遊戲卻是工作和職業。”
祝志清說，遊戲製作主要分為策劃、程序、美術三個部分。策劃包括製作地圖、寫系統方案等；程序主要是開發引擎，實現策劃功能；美術主要是遊戲的畫面製作。
祝志清是公司策劃關卡組成員，主要負責地圖製作。他說，工作中也會遇到不少鬱悶的事情，“例如，策劃想法改變了，地圖製作就經常需要變動”。他最近在做一款遊戲的地圖，原來是分片區的大地圖模式，後來策劃要改成小地圖模式，因此就需要重新拼接。
“遊戲是否成功主要靠市場檢驗，看玩的人多不多。”祝志清告訴記者，現在無論是公司還是每個員工，都注意選擇健康的主題，要給遊戲者特別是青少年帶來積極的文化體驗。他舉例說，他們的產品《征服》和《天元》都是以中國文化為背景，添加了許多經典文化元素。鄭真說，去年公測的《英雄無敵ON LINE》，本來片區資源里有很多骷髏，她花了很長時間，把骷髏一一去掉，“遊戲面向的受眾以青少年為主，不能為了市場影響青少年心理健康”。
長時間專注於遊戲製作，鄭真笑說自己染上了“職業病”，她講了一個笑話：“遊戲中玩家不能去的地方，都要打上掩碼。有一次和朋友爬山，看到許多樹，便習慣性地和朋友說，這些樹都要打上掩碼。”
寬鬆環境帶來奇思異想
2001年，網龍公司進軍網游市場，堅持自主研發，開拓海外市場，成為中國網絡遊戲開發運營的領跑者。 2008年，公司全年收益約5.96億元。
網龍公司首席執行官劉路遠說，之所以能取得這樣的成績，很大程度上跟寬鬆環境所帶來的員工創意勃發有關。
網龍公司將游戲裡常用的排行榜、積分等概念應用到管理中，實行“遊戲化”的管理方式，所有激勵機制、任務分配，完全就像遊戲裡的點數、做任務。
就拿積分機制來說，員工每做一件對公司有益的事都可以拿到積分：找到一個制度上的小BUG（問題）獎300分，為公司活動做志願者獎勵3000分，做業餘播音員獎勵2萬分，分數積累到10萬就變成了星星。
“一方面這些分數和星星可以在每季度的拍賣會上轉化成數碼產品、電器等實物，另一方面分數和星星達到一定級別後可以有助職務和待遇提升。”劉路遠說，網龍公司的每個員工都有一個工作牌，牌子上印著星星數量，“不少星星多的員工把牌子掛在胸前，就像遊戲裡聲望值高的人一樣，很有榮譽感”。
網游屬於文化創意產業，寬鬆的環境對員工的創新思維至關重要。網龍公司實行彈性工作制，員工可以自主選擇上班的時段；員工的工作環境也很優美，公司內有大片的綠地，就像花園一樣；工作點附近擺放著許多小桌，員工們可以自由地聚在一起，交流、碰撞。
記者看到，員工的工作桌上都擺著很多寵物玩具，貼著一些卡通畫。 “網游是面向年輕人的，製作者一定要有一顆年輕的心。”劉路遠說，“網絡用戶是最沒有忠誠度的，網絡遊戲產業只有一條出路，就是永無止境地創新。網龍員工的工作只遵循一條規則，即與眾不同，做出讓人耳目一新的遊戲。”
記者在網龍公司看到，到處都張貼著創新的海報，員工在討論業務時也會提出各種奇思異想。
除了愛好玩遊戲，祝志清還是街舞高手，他參加的“靈舞”俱樂部在每年公司元旦舉行的晚會上，都會一顯身手。他還參加了跆拳道的“跆風會”俱樂部、攝影俱樂部等。他告訴記者，創新能力是一個優秀網游從業人員必須具備的素質，要有很多新的想法，才能不斷滿足市場的需求。 “我最大的願望是做出更多更好的網絡遊戲。”祝志清說。
眼下，網絡遊戲產業的逆勢擴張，成為金融危機陰影下的一個亮點。網游從業人員，對許多人來說，還是一個陌生的群體。總部位於福州的網龍網絡有限公司（以下簡稱網龍公司）是這一行業的翹楚，記者前不久專訪了該公司。
玩遊戲？做遊戲？
祝志清，男，27歲，網龍公司員工。從小酷愛遊戲，《傳奇》《奇蹟》《暗黑破壞神》……他幾乎玩遍了所有流行的電腦遊戲。 2005年，他從福州大學化學系畢業後進入網龍公司，成為策劃關卡組成員。
鄭真，女，27歲，網龍公司員工。她是個喜歡玩單機遊戲的女青年，上學時的理想就是成為一名網絡遊戲製作人員。 2006年，她終於得償所願，從福建農林大學計算機系畢業後進入網龍公司。
懷著對遊戲的熱愛，兩人先後來到網龍公司工作。 “父母有誤解，以為我上班就是玩遊戲，其實我是在製作遊戲，這是很嚴肅的工作。”鄭真笑著說。
祝志清也遇到同樣的困擾：“朋友們都挺羨慕我，以為可以天天玩遊戲。”他說，“玩遊戲是娛樂，而製作遊戲卻是工作和職業。”
祝志清說，遊戲製作主要分為策劃、程序、美術三個部分。策劃包括製作地圖、寫系統方案等；程序主要是開發引擎，實現策劃功能；美術主要是遊戲的畫面製作。
祝志清是公司策劃關卡組成員，主要負責地圖製作。他說，工作中也會遇到不少鬱悶的事情，“例如，策劃想法改變了，地圖製作就經常需要變動”。他最近在做一款遊戲的地圖，原來是分片區的大地圖模式，後來策劃要改成小地圖模式，因此就需要重新拼接。
“遊戲是否成功主要靠市場檢驗，看玩的人多不多。”祝志清告訴記者，現在無論是公司還是每個員工，都注意選擇健康的主題，要給遊戲者特別是青少年帶來積極的文化體驗。他舉例說，他們的產品《征服》和《天元》都是以中國文化為背景，添加了許多經典文化元素。鄭真說，去年公測的《英雄無敵ON LINE》，本來片區資源里有很多骷髏，她花了很長時間，把骷髏一一去掉，“遊戲面向的受眾以青少年為主，不能為了市場影響青少年心理健康”。
長時間專注於遊戲製作，鄭真笑說自己染上了“職業病”，她講了一個笑話：“遊戲中玩家不能去的地方，都要打上掩碼。有一次和朋友爬山，看到許多樹，便習慣性地和朋友說，這些樹都要打上掩碼。”
寬鬆環境帶來奇思異想
2001年，網龍公司進軍網游市場，堅持自主研發，開拓海外市場，成為中國網絡遊戲開發運營的領跑者。 2008年，公司全年收益約5.96億元。
網龍公司首席執行官劉路遠說，之所以能取得這樣的成績，很大程度上跟寬鬆環境所帶來的員工創意勃發有關。
網龍公司將游戲裡常用的排行榜、積分等概念應用到管理中，實行“遊戲化”的管理方式，所有激勵機制、任務分配，完全就像遊戲裡的點數、做任務。
就拿積分機制來說，員工每做一件對公司有益的事都可以拿到積分：找到一個制度上的小BUG（問題）獎300分，為公司活動做志願者獎勵3000分，做業餘播音員獎勵2萬分，分數積累到10萬就變成了星星。
“一方面這些分數和星星可以在每季度的拍賣會上轉化成數碼產品、電器等實物，另一方面分數和星星達到一定級別後可以有助職務和待遇提升。”劉路遠說，網龍公司的每個員工都有一個工作牌，牌子上印著星星數量，“不少星星多的員工把牌子掛在胸前，就像遊戲裡聲望值高的人一樣，很有榮譽感”。
網游屬於文化創意產業，寬鬆的環境對員工的創新思維至關重要。網龍公司實行彈性工作制，員工可以自主選擇上班的時段；員工的工作環境也很優美，公司內有大片的綠地，就像花園一樣；工作點附近擺放著許多小桌，員工們可以自由地聚在一起，交流、碰撞。
記者看到，員工的工作桌上都擺著很多寵物玩具，貼著一些卡通畫。 “網游是面向年輕人的，製作者一定要有一顆年輕的心。”劉路遠說，“網絡用戶是最沒有忠誠度的，網絡遊戲產業只有一條出路，就是永無止境地創新。網龍員工的工作只遵循一條規則，即與眾不同，做出讓人耳目一新的遊戲。”
記者在網龍公司看到，到處都張貼著創新的海報，員工在討論業務時也會提出各種奇思異想。
除了愛好玩遊戲，祝志清還是街舞高手，他參加的“靈舞”俱樂部在每年公司元旦舉行的晚會上，都會一顯身手。他還參加了跆拳道的“跆風會”俱樂部、攝影俱樂部等。他告訴記者，創新能力是一個優秀網游從業人員必須具備的素質，要有很多新的想法，才能不斷滿足市場的需求。 “我最大的願望是做出更多更好的網絡遊戲。”祝志清說。
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